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希望我們都能，確認過眼神，遇到對的候選人！
HR寶寶總說天天被放鴿子，放到怕！ 轉眼已經從金三銀四到達畢業季了， 一大波應屆生們已經在來的路上了 ，那么多候選人，HR寶寶們更應該想辦法 減少被放鴿子的次數 ？ 那到底如何才能減少被候選人放鴿子的次數呢？ HR要在篩選簡歷的時候把好關，不是簡簡單單的看簡歷里羅列的條件夠不夠格、適不適合； 而是要注重對簡歷的分析，注意 對候選人顯性和隱性標準的把握 ，要 本著寧缺毋濫的原則 ，從中篩選出我們想要的簡歷。...
2018-07-25 18:26更新3830次 -
論一個團隊的建設與管理：有共同愿景的人就可以組成團隊嗎？
俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。人力有時而盡，但一個好的團隊卻可以擁有無盡的潛力。好的團隊可以集合眾人的力量成就大事，但不好的團隊卻往往得不到好的結果，所以無論是團隊的建設還是管理都不是一個簡單的問題。 什么是團隊？ 想要管理一個團隊，首先要建設一個團隊；想要建設一個團隊，首先要認識到，什么是團隊？...
2016-10-18 11:08更新5100次 -
論一個團隊的建設與管理：有共同愿景的人就可以組成團隊嗎？
俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。人力有時而盡，但一個好的團隊卻可以擁有無盡的潛力。好的團隊可以集合眾人的力量成就大事，但不好的團隊卻往往得不到好的結果，所以無論是團隊的建設還是管理都不是一個簡單的問題。 什么是團隊？ 想要管理一個團隊，首先要建設一個團隊；想要建設一個團隊，首先要認識到，什么是團隊？...
2016-10-18 11:08更新4533次 -
論一個團隊的建設與管理：有共同愿景的人就可以組成團隊嗎？
俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。人力有時而盡，但一個好的團隊卻可以擁有無盡的潛力。好的團隊可以集合眾人的力量成就大事，但不好的團隊卻往往得不到好的結果，所以無論是團隊的建設還是管理都不是一個簡單的問題。 什么是團隊？ 想要管理一個團隊，首先要建設一個團隊；想要建設一個團隊，首先要認識到，什么是團隊？...
2016-10-18 11:08更新5143次 -
論一個團隊的建設與管理：有共同愿景的人就可以組成團隊嗎？
俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。人力有時而盡，但一個好的團隊卻可以擁有無盡的潛力。好的團隊可以集合眾人的力量成就大事，但不好的團隊卻往往得不到好的結果，所以無論是團隊的建設還是管理都不是一個簡單的問題。 什么是團隊？ 想要管理一個團隊，首先要建設一個團隊；想要建設一個團隊，首先要認識到，什么是團隊？...
2016-10-18 11:05更新4916次 -
一份真正的好工作，會讓人生升級
所謂“合適的工作”，究竟是什么？ 對于父母那一輩的大多數人而言，工作就是重復勞動生產、就是在一個地方呆三四十年、每個月定期領固定的薪水補貼家用。那時候工作是一件很單純的事。 工作的功能和意義在當今社會早已不可同日而語。德魯克說過：“成功企業的平均壽命只有30年，而人的平均工作年限很可能長達50年，特別是知識型員工。” 這意味著：...
2016-10-10 09:10更新4981次 -
致職場新人：先把事情做對，再把事情做好
我剛參加工作不久。當時面試進入這家公司很不容易，這家公司在行業內也蠻有名的。我被分配到一個項目組里，老大和同事人都不錯，每天也有開始教我一些東西。公司定期會有培訓，感覺自己要學習的東西特別多。我漸漸覺得壓力很大，分配給我的工作我都盡量認真做好，想給大家留下一個好印象，但是總是不得要領，總犯低級錯誤。看到周圍跟我同時期進來的人已經開始能夠做一些小項目了，我還是原地踏步。我有時候覺得好急，可也不知道該怎么辦，我是不是太笨了？ ...
2016-09-29 09:32更新3539次 -
如何挑選一份工作？挑自己喜歡的還是自己擅長的？
為什么永遠不要憑“喜歡”去挑選工作？ 見過太多這樣的例子。 許多剛畢業的年輕人，義無反顧一頭撲進自己向往的工作，以為終于能夠實現把工作和生活融合為一的理想。一開始還好，覺得一切都是新的，興致勃勃；過不了三個月，熱情開始消退；半年，開始遇到瓶頸。整天埋頭于各種煩瑣、零碎的事務中，曾經的喜愛早已蕩然無存，只剩下日復一日的細節打磨、機械化勞作和翻來覆去的加班。想要離開卻又難以割舍，于是陷入自我懷疑之中。 ...
2016-09-26 10:15更新2348次 -
給生命一個完美的備份
有個朋友在電腦公司一個關鍵的崗位，幾年來他給公司創造了不少效益，公司董事會準備提拔他為總經理助理。 一天下午下班后，他接到總經理的通知，第二天上班前必須按給他的策劃標書連夜制作好一份重要的投標文件。那個項目直接關系到公司今后的發展，也關系到他的提拔重用。下班后他顧不上吃飯，坐在電腦前就開始編制標書。他絲毫不敢馬虎大意。對一個數字、圖案甚至標點都一絲不茍，唯恐有個閃失。 ...
2016-09-24 09:59更新2082次 -
作為管理者，你是否懂得知人善任和知人善免？
美國學者庫克曾提出一種稱作“人才創造周期”的理論。他認為，人才的創造力在某一工作崗位上呈現出一個由低到高、到達巔峰后又逐漸衰落的過程，其創造力高峰期可維持3—5年。 人才創造周期可分為摸索期、發展期、滯留期和下滑期四個階段。庫克認為，在衰退期到來之前適時變換工作崗位，便能發揮人才的最佳效益。 任期過長也會拖垮企業 庫克的這一理論被后來許多研究成果所證明。在前蘇聯，高爾基市對該市五家機械廠的100余個車間進行了詳盡調查，并對生產效果進行了科學分析，結果顯示，絕大多數車間完成國家下達的指標情況與車間主任任期有關。 新車間主任頭4年 勞動生產率...
2016-09-22 15:48更新1988次
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